干冰清洗設備：全球企業“奧運會”阿里巴巴奪冠 中國公司改寫世界互聯網經濟格局

：全球企業“奧運會”阿里巴(ba)巴(ba)奪冠 中國公司改(gai)寫(xie)世界(jie)互(hu)聯(lian)網經濟(ji)格(ge)局

中國的(de)阿(a)里(li)巴巴為什么贏了

阿里巴(ba)巴(ba)的(de)奪冠(guan)之路比(bi)起真正(zheng)的(de)奧運(yun)會難(nan)度(du)絲毫不小，首輪勝(sheng)出瑞士制(zhi)藥業巨頭諾華集團，次輪挑落迪士尼，之后(hou)K.O.了狂人(ren)馬斯克的(de)特(te)斯拉(la)，在和世界第一市值的(de)蘋果鏖戰中(zhong)，阿里巴(ba)巴(ba)繼續勝(sheng)出，成為(wei)唯一走進決(jue)賽的(de)中(zhong)國選手。

最終的決賽，面對美國本土(tu)電商(shang)巨頭亞馬遜，阿(a)里(li)巴巴仍然贏得(de)了(le)華爾(er)街的青睞。

在(zai)中國經濟高成長(chang)性(xing)背景下，阿(a)里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的(de)表現和發展潛(qian)力比亞馬遜(xun)(xun)更加亮眼(yan)。Retail Customer Experience的(de)博主Chris Petersen撰文認(ren)為(wei)，雖(sui)然亞馬遜(xun)(xun)在(zai)西方零(ling)售生態系統中有最(zui)大的(de)影(ying)響力，但最(zui)大的(de)零(ling)售影(ying)響者的(de)頭銜(xian)應該屬于(yu)阿(a)里(li)(li)。Petersen稱，雖(sui)然亞馬遜(xun)(xun)在(zai)拆除商(shang)場建設配(pei)送中心，但阿(a)里(li)(li)實際上在(zai)為(wei)零(ling)售商(shang)們建立新的(de)商(shang)場。

而阿里(li)(li)巴巴還遠(yuan)不止(zhi)如此。在2017年(nian)(nian)，阿里(li)(li)巴巴推動的(de)(de)新零售有(you)了(le)突破性進展，天貓雙11狂歡節創下了(le)1682億人民幣的(de)(de)成交額，同時在全球(qiu)化(hua)(hua)、大數(shu)據云計(ji)算(suan)、物流、人工智(zhi)能等(deng)領(ling)域，阿里(li)(li)巴巴均給華(hua)爾街(jie)(jie)留下了(le)深刻印象，華(hua)爾街(jie)(jie)的(de)(de)基(ji)金(jin)(jin)經理們(men)也從中賺得朋滿缽滿。彭博社(she)在2017年(nian)(nian)11月(yue)底的(de)(de)統計(ji)的(de)(de)數(shu)據顯示(shi)，在華(hua)爾街(jie)(jie)的(de)(de)215個(ge)大型基(ji)金(jin)(jin)中，有(you)三分(fen)之一的(de)(de)基(ji)金(jin)(jin)買入了(le)阿里(li)(li)巴巴的(de)(de)股票，這些基(ji)金(jin)(jin)的(de)(de)年(nian)(nian)化(hua)(hua)回報率達(da)到了(le)驚人的(de)(de)33%，遠(yuan)高于市場平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)。

可(ke)以說，中國(guo)經(jing)(jing)濟的崛(jue)起正在改(gai)變(bian)世界經(jing)(jing)濟格局，而阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)作為(wei)中國(guo)商業公司里(li)生(sheng)態布(bu)局和全(quan)球化推(tui)進最為(wei)成功的一家，任(ren)何一個(ge)投資者都無法忽視。

華爾街眼(yan)中(zhong)的各家中(zhong)國(guo)公司

入圍此次“商(shang)業奧運(yun)會”64強的(de)中國(guo)公司并非(fei)只有(you)阿里巴(ba)巴(ba)一家(jia)，為何勝出的(de)是阿里，華爾街究竟如何看待中國(guo)公司的(de)商(shang)業價(jia)值，在這次“奧運(yun)會”中也得(de)以展現(xian)，極具參考價(jia)值。

此次中國的(de)BAT三家公司均(jun)入圍，2017年專注人工智能的(de)百(bai)度表現也(ye)很出(chu)色，擊(ji)(ji)敗了摩根大(da)通、優(you)步，一路(lu)殺入1/4決(jue)賽，但被谷歌(ge)輕松(song)擊(ji)(ji)敗。騰訊則止步1/8決(jue)賽，負(fu)于的(de)正是此后進入決(jue)賽的(de)亞馬遜(xun)。

在(zai)投資者的角(jiao)度來(lai)看，百度負于谷歌的原因是戰略轉型的遲滯，谷歌在(zai)人(ren)工智能等前(qian)沿領(ling)域投入更早(zao)、優勢(shi)明顯，騰訊(xun)盡管市值(zhi)不(bu)斷攀(pan)升，但營收(shou)結構(gou)過分依賴游(you)戲(xi)，社(she)交業務在(zai)海外始終未(wei)有突(tu)破，而游(you)戲(xi)業務正面臨(lin)巨大(da)監管風(feng)險，和(he)亞(ya)馬遜相比，輸在(zai)穩(wen)定(ding)性和(he)可持(chi)續性。

處于中國互聯網公司(si)第二(er)梯隊(dui)的(de)小米和滴(di)滴(di)，此次均止步(bu)于第二(er)輪(lun)，但雖敗猶榮(rong)。小米首(shou)輪(lun)淘汰(tai)了(le)美國社交(jiao)軟件(jian)SNAP，勝在步(bu)步(bu)為營，次輪(lun)負于蘋果(guo)合(he)情合(he)理(li)。滴(di)滴(di)首(shou)輪(lun)擊敗索尼，顯示出共享經濟(ji)的(de)巨大價(jia)值，次輪(lun)輸給優步(bu)，除(chu)了(le)客場(chang)作(zuo)戰的(de)因素之外，在前(qian)瞻(zhan)性方面，也同(tong)“共享經濟(ji)鼻(bi)祖”之間存在差距。

京(jing)東(dong)(dong)和頭條不幸首輪(lun)即遭淘汰，京(jing)東(dong)(dong)負于迪斯尼，今日(ri)(ri)(ri)頭條輸(shu)給共享住(zhu)宿公司(si)Airbnb。京(jing)東(dong)(dong)去(qu)年在(zai)資(zi)本(ben)市場(chang)表現(xian)不佳。由于增長下滑明顯，在(zai)美股(gu)大盤及(ji)中概股(gu)形勢普(pu)漲背(bei)景下，京(jing)東(dong)(dong)股(gu)價持(chi)續下跌，在(zai)10月(yue)一度創(chuang)下了今年6月(yue)16日(ri)(ri)(ri)以來的新(xin)低37.4美元。而(er)今日(ri)(ri)(ri)頭條對華爾街的影響力還相當(dang)有限，來自政策監管的風(feng)險也增加了資(zi)本(ben)市場(chang)的疑慮。